Managers de transition

Qu’est ce que le management de transition ?

De plus en plus d’entreprises ont besoin d’un manager de transition pour gérer des périodes sensibles ou des lancements de projets.

Le management de transition consiste à faire appel à un dirigeant expérimenté pour prendre la tête d’une société ou d’une direction opérationnelle dans l’objectif d’opérer des changements afin de gagner en performance sur une durée définie.

Nous vous proposons ces solutions dont l’efficacité est avérée. Revenons sur son fonctionnement concret, sa mise en place au sein d’une organisation et ses bénéfices.

Exemples de missions pour lesquelles nous pouvons vous aider:

  • Gestion de crise
  • Restructuration d’une entreprise
  • Création d’un nouveau service, nouvelle antenne…
  • Période d’interim suite au départ d’un dirigeant
  • Projets ponctuels

Les missions du manager de transition

Le manager de transition est mandaté par la direction de l’entreprises ou les actionnaires pour résoudre une crise ou conduire un grand projet.

Les étapes sont les suivantes:

Intervention ponctuelle: Ce point est important car ici l’entreprise recrute une personne très qualifiée qui va mettre son savoir-faire, son expérience, son savoir-être au service de l’intérêt général de l’entreprise.

Immédiatement opérationnel : grâce à son expérience, il s’adapte très vite à son poste et définit les enjeux de sa mission avec les équipes.

Un directeur de mission au sein de votre entreprise et un superviseur au sein de Mathys Conseil: chaque mois, le directeur de mission, le superviseur et le manager de transition font un point  sur l’avancement du projet. Les freins éventuels sont ainsi levés.

Engagé jusqu’à la fin de la mission : il fédère les équipes et s’assure du passage de témoin. Le manager de transition participe en effet activement à l’intégration de son successeur.

Un manager de transition est toujours la personne de la situation, peu importe le cadre de la mission. Il peut intervenir à tous les niveaux de l’organisation et dans tous les secteurs d’activité :

  • Direction générale
  • Industrie
  • Finance
  • Ressources humaines
  • Direction des achats
  • Logistique

L’image du manager de transition a considérablement évolué ces dernières années. Celui qui a longtemps endossé le rôle de « Cost Killer » est devenu un véritable acteur du changement au sein de l’entreprise. Le métier s’est ouvert à d’autres champs d’application. Le management de transition est la solution adéquate notamment pour :

  • Renforcer les compétences d’une équipe
  • Restructurer une organisation
  • Redresser une situation
  • Dynamiser la croissance
  • Améliorer la performance opérationnelle
  • Accroître les performances financières et les résultats

Chaque mission est unique et s’inscrit dans une durée limitée. En général, elle varie en moyenne entre 6 et 18 mois.

Mobile, le management de transition se déplace dans toute la France, mais aussi à l’international, en fonction des besoins de l’entreprise.

La FNMT (Fédération Nationale du Management de Transition) a mené une étude auprès de 1 200 entreprises (comptant de 500 à 5000 salariés) ayant eu recours à un manager de transition : 94% d’entre elles ont une image positive du management de transition, dont 26% une excellente. La raison principale ? Les très bons résultats observés parmi les clients accompagnés par un manager.

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